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Adobe AIR開發Android Application的流程簡介

發現不常做的步驟，很容易忘記。做個筆記，順便分享一下。

首先，我們要有幾點基礎認知：
1.AIR for Android目前還在Prerelease版階段，還沒有推出正式版。目前每隔一陣子會有新版本，增加一些新的功能。
2.AIR for Android一開始釋出的版本可以在Android 2.1及Android 2.2上面跑，但後面幾次更新就只看到2.2版的Runtime了。
3.AIR for Android的效能比起直接使用JAVA開發仍有一大段差距。將來的版本理論上也只能盡量逼近JAVA的效能而已。
綜合以上幾點，老實說AIR for Android目前也只能拿來玩玩而已，將來即使正式版推出，我想就如Maso在第三屆 PTT Flash 閃光俱樂部分享時一直說的：要使用AIR的話，就應該要去做一些JAVA做不到或不容易做到的事吧。
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當社交與搜尋合而為一！社交網站的搜尋野心Twitter

Twitter佈局搜尋已久

兩年前，Twitter買下一家搜尋引擎公司。Twitter開始有了自己的搜尋系統。一年前，Twitter正式推出即時搜尋功能，可以查詢到全世界各地正在發生的訊息，引發一陣討論風潮。

Twitter所發展的搜尋技術，是從整理自家內容開始的。在Twitter最初上線的時候，它不過是紀錄你講過每一個”文字”而已。但是，如今Twitter已經針對上面的訊息，作更有組織的整理。

Twitter這一年多來的多項舉動：

• Twitter推出”熱門話題”功能，可以即時看到現在有哪些熱門關鍵字與討論。這顯示Twitter針對文字內容進行關鍵字分析。
• 增加官方轉推（RT）功能，更能追蹤原始訊息，也能統計有多少人轉推。
• 對Twitter內容進行更詳盡的分析。沒記錯的話曾經在國外科技網誌上看過，Twitter特別記錄了每項訊息中包含哪些超連結、它的地理位置標籤，每篇訊息是回覆給誰的哪句話。
• Twitter說，他們對於Tweet上的超連結內容會特別進行分析。（理由是防止釣魚和詐騙連結）

這些舉動證明了，Twitter正在努力使自己平台上的訊息更加組織、結構化。結構化之後，才能進行訊息分析。Twitter認為，資訊分析才是未來的網路價值所在。

Twitter搜尋的價值在哪裡？

根據Twitter的官方統計，Twitter每個月會收到一百九十億次的搜尋請求－－這個數字一公布，可真讓所有人嚇了一跳：這個數字可比Yahoo!和Bing兩者加起來還多！換句話說，Twitter若被歸類為搜尋引擎，它可是世界上第二大！

其實，Twitter的秘訣在於：它的搜尋不需要包山包海跟Google比，它只要把一件事情做對、做好就行了。

這件事叫做：告訴我現在大家在討論什麼、怎麼討論的。

在Twitter搜尋上線之前，其他各家的搜尋結果都是靜態的。但是Twitter把”即時訊息”帶進了網頁世界裡面。它不只是搜尋而已，它同時還帶來一種”聚眾討論”感。

熱門話題廣告上線，挑戰廠商的心臟強度！

Twitter提供的價值在於“告訴我現在大家在討論什麼、怎麼討論的”，而這極有商業潛力。

網路研究機構尼爾森公司發布「亞太地區社交媒體趨勢」的最新報告指出，臉書(Facebook)、推特(Twitter)與部落格網站等社交媒體，已經成為影響消費者購物的強烈工具；

日本尼爾森線上董事長兼總裁布奇沃爾特(Charles Buchwalter)說：「社交媒體在決定購買商品上，有越來越大的影響力。」

根據尼爾森的研究結果，當消費者決定是否購買一項商品時，網路的商品評比是第三值得信賴的資訊，僅次於家人和友人的推薦。

Twitter開始試驗，利用搜尋結果推銷廣告。但是Twitter玩的可不是關鍵字廣告。它玩的是”熱門話題”！

Twitter主畫面的右方，有個”熱門話題”點下去會出現該話題的搜尋結果。現在，Twitter允許廠商把廣告關鍵字，也放在那一區，但加註個”promoted”字樣（如下圖，wc2010就是廣告關鍵字）： 

看起來很一般，但重點是點下去之後：

只有第一個結果保持為廠商標語，底下出現的是該關鍵字在twitter上的搜尋結果！

這是非常有趣的作法！一般廣告連結點下去，都會連到廠商網站。但Twitter不是，它會連往該關鍵字的搜尋結果，這結果，完全是無法用人為去操縱的！換句話說，廠商買的廣告，是把自己的行銷口碑，赤裸裸的攤開在大眾面前。

Twitter的這個新廣告系統，可以想像會帶領新一波的網路行銷風騷，因為它極富創意的運作模式，把行銷效果赤裸裸的攤開在世人眼前，正面鼓勵廠商營造正面口碑。

展望未來：整合站外資訊

在之前Twitter提出了Twitter註解的概念。每則Twitter，都可以加註更詳盡的站外連結。也就是說，每則訊息，未來將有更精準的機制，記錄其內容的對象。

兩年下來，Twitter已經累積了不少經驗，把自己站上的資訊組織得很好了。所以接下來，當然就是要整合站外資訊了。

Twitter曾說過，他們未來的目標是成為個人語意分析的中心。現在他們又更近了一步。

Youtube API簡介，AuthSub認證，以及Browser-base Upload

前陣子研究了一下Youtube API，稍微分享一下心得，讓有興趣的人可以比較好上手。由於已經很久沒寫Server端程式了，所以只能大概介紹一下概念。

首先Youtube API共分幾塊：
Widget：
只要在產生Widget的頁面上輸入一些例如網址、關鍵字等資料，就可以產生Widget的程式碼，就可以直接貼到網頁上使用。目前只有Video Bar與Video Search Control兩種。
Custom Player：
也是一樣輸入一些設定值就可以得到自訂撥放器的程式碼，也可貼到網頁上使用。
Player APIs：
可以使用JavaScript或ActionScript來自己撰寫Youtube撥放器。
Data API：
這部分才是重點了。透過Data API，可以經由認證連結user的Youtube帳號，可以取得影片資料，下評論，上傳影片等等。接下來要介紹的主要是這一塊。
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設計, 創意, 行銷跟網站, 到底是怎麼一回事兒?

當看到一個有創意的網站, banner, 設計, 或一個行銷活動, 有沒有想過這些東西是怎麼出現的? 到底背後有哪些人?

AQUENT, 一個類似head hunter的服務, 專門幫企業尋找專業創意, 設計以及行銷人的機構, 為了宣傳他們的服務, 製做了一個假網站, 目的是告訴企業主們一個網站, banner, 產品, 或行銷活動的完成, 背後需要哪些專業的角色, 同時也告訴企業主們AQUENT可以為他們找到完成這些任務的最佳人才.

打開這個網站, 會看到一個完整的「假」網站, 裡面該有的基本元素都有, 像是banner, navigation, search bar, 內文, 產品介紹, social media分享功能等等, 當你用滑鼠點選其中一個單元時, 畫面就會顯示那個單元的完成會需要哪些專業角色, 做哪些事情, 例如要製作搜尋功能你會需要一位SEO manager, Logo設計會需要Graphic Designer, Copywriter, Production Manager, PM等等…AQUENT透過這種方式讓客戶了解他們可能會需要的角色, 因為很多客戶對這個領域並不熟悉, 通常認為一位美工就可以搞定所有創意策略及設計.

今天在回家的路上思考一個問題, 舉個最簡單的例子, 請問一個「理想的」Flash banner的存在會需要哪些角色? 為什麼會說「理想的」Flash Banner? 因為老實說只要會Flash軟體的人都能製作所謂的Flash banner, 但「理想的」, 所需要的專業知識卻比只會Flash軟體多太多了, 我想大部份的客戶看到這個問題應該會回答「美工」, 比較了解的客戶可能會回答「設計師」,或「很厲害的Flash程式」…差不多就這樣, 還需要哪些人? 但我認為一個理想Flash banner的存在需要8種角色, 沒錯, 8種:

客戶清楚的brief - 客戶提出需求及清楚的brief
業務 - 提供客戶服務及與他們溝通, 作為公司及客戶中間的橋梁
專案經理 - 控管時間, 整合資源
創意/設計師 - 將產品包裝, 提供適於banner的視覺溝通概念, 製作, 品質控管
Flash程式設計 - Actionscript, 互動程式撰寫
文案 - 將平鋪直述的溝通訊息轉化成消費者容易接受的文字
媒體代理商 - 負責將這個訊息放在最適當的媒體, 達到最好的效果

At last but not least,  最重要的 - 消費者…上面七種角色拼命努力, 為的就是這群人, 跟他們的…咳咳…口袋…應該說是【向對的人傳遞對的訊息】

一定會有人說這樣的編制搞一個banner公司要賠死了, 當然這是很理想的狀態, 而且banner也不會獨立存在, 一定會是大專案裡的一部份, 這群人還會要經歷一大堆會議, 後續的製作, 收網等等, 這麼理想的狀況大多是不可能的, 但我想表達的只是, 光一個banner就需要這麼多人的配合, 不用說一波大型的行銷活動會需要多少專業人員的投入了.

專案的完成, 需要很多不同專業的配合, 並非一個人一夕間就可以搞定, 而當中最需要的就是「彼此信任」. 曾經在國外參與過一位資深藝人的官方網站, 以及一個公益網站的製作, 他們的態度是, 說明需求, 然後就交給創意團隊, 中間有幾次固定的會議, 確認設計, 流程, 版權問題等等, 沒有太多干涉, 而是完全的信任. 這個市場需要的是信任, 客戶信任創意團隊的專業, 及所需要的時間, 費用, 創意團隊相信客戶對他們自己品牌及產品的了解, 但可惜的是很多時候不是這樣, 客戶往往會質疑創意團隊的時間安排, 費用, 設計, 顏色的使用, 字型的大小, 還要加入老婆小孩, 路人跟大大大老闆的意見…, 創意團隊也會質疑客戶對產品的了解, 行銷目的的擬定跟決策能力等等…這問題是無解的, 也不是一時就可以改善的, 隔行如隔山, 我只能說大家都試著尊重彼此的專業, 產業才會變得更健康,革命尚未成功, 同志仍須努力…

客戶們, 付錢給創意團隊就請完全的信任, 你不會付錢給一家餐聽, 然後走進廚房告訴大廚要用多大的鍋子, 醬油要放幾滴, 鹽巴要加多少…

創意人們, 信任是需要建立的, 不要因為客戶的挑戰就放棄自己專業的意見, 有時對的東西還是需要堅持, 曾經聽過一位創意總監跟他意見相左的客戶說 : “也許你們現在會恨我, 但之後絕對會感謝我”, 後來證明那位創意總監是對的. 共勉之

文章出處：This is Ethan through the lines

心得分享：大部分banner雖多是有固定尺寸  版位不大的特色，實際上如遇到數量龐大的resize倒真的是挺累人的，卻是集合製作動態、互動之大成；練基本功的最好磨練！又，在行銷的環節上，如果沒有banner的行銷放送、吸引USER，可想而知活動的流量必定因而受影響！小小環節的重要性，由此可見。

案例分享：http://www.ckskstudios.com/clients/three/bestofboth/index.htm

http://www.thisisethan.com/blog/archives/2325

設計服務業說服客戶的7項工作

設計雖是一種專業的行業，但卻又無法用精確的數據、方法論來預估其成效，因此，設計服務業從接案到執行的過程中就常常會面臨多方的挑戰，因此，如何才能說服業者同意你的服務、接受你的專業，認同你的作品?著實是業者的一大挑戰。

設計服務業除了對型態、色彩、安排及技術上的專業外，還需要對客戶表達些甚麼呢?既然設計是一種「主觀」的行業，無法用技術、產能、銷售等數據來表達能量，那麼在專業知識之外，何不以行銷的角度來加強客戶對你的印象，強調你的觀點、你的成功案例，來強化客戶對你的設計、作品的價值判斷。
過去設計服務業多認真於作品型態的推敲與執著，漸漸的在競爭激烈的市場壓力下，業者的商業版圖有所移轉，甚至有一度延伸到後段的CAD/CAM、印刷、模具等製造工程領域。不過，個人倒是覺得設計最主要的價值有2個，一個是創新趨勢、另一個是行銷策略，因此業者就算要「轉型」，應該是往產業鏈的最前端「市場研究」或是最後端的「行銷」，如此不但設計的專業可以延伸，而且更能「清楚的」為客戶創造價值。

以下就是以「行銷策略」的發展方向，為設計服務業列出7個利用行銷的思維，來強化客戶的認同，這些工作不但是現階段業者用來強化設計師或設計公司的價值，也可以應用在開發的商品行銷。

1.製作專業、精美的公司簡介與網站，爭取客戶的第一印象

應用書面及網站的方式，來介紹你的專業服務與設計風格，這些介紹包含：品牌、設計方法、成功案例、得獎作品等等。許多企業主並不是隨時都有設計需求，最好的方式就是安排一個面對面的拜訪，並留下一份書面資料給他參考。另外公司的簡介要單純有力，在網站或平面資料上只需要有兩三個重點就好，盡量具焦在設計風格、案例、媒體報導等，這些都是能在客戶心理留下印象的。

2.充分了解客戶的產品與市場，提供客戶最佳的解決方案

在與客戶訪談時，第一一定要與客戶說同樣的話，了解該產業的專業用語，同時更能提出一套符合客戶生產及市場期望的設計解決方案(Design Solution)，至少讓客戶了解你是了解他的，譬如：市場有哪些國內外的競爭者，他們商品的風格與策略是如何?消費市場的期待是甚麼?如何開發潛在的消費族群，客戶如何以商品或服務的創新來創造商機?這些都是需要事前做好功課的。

3.應用專案管理技術，做好設計品質控管，強調專業程度

許多設計公司因應客戶的趕案需求，整個開發案的設計流程與管理是跳躍式的，甚至是毫無章法的。過去曾經以客戶的角色要求設計師現場設計，而那時那個設計師竟然也同意了。想當然爾，最後我這個客戶變成他的創意總監，「指導」設計師工作，當然這個case是失敗的，最後那個案子並沒量產，其中最大的原因是–與過去的商品創意上沒多大差異。
設計公司在執業時，在時間與資源的控管上一定要有一套專案管理(或稱設計管理)，所有的創意都要經過專案管理的方式來控制品質，同時也是保護業者不會因客戶的壓力而自亂陣腳。而這套專案管理技術一定要「包裝」成可以創造客戶最大的利益，同時更是設計公司的專業所在。

4.爭取特殊的市場表現或得獎記錄，提高業者對服務的價值認同

市場的特殊表現及得獎紀錄，可以提升業者對服務業者的品牌價值，加強客戶對你的相信度，尤其若能舉例過去的成果在市場上的優秀表現，則更具有說服力。這些紀錄也將使客戶重視你的設計流程、觀點與成果，國內知名的大可意念公司，就是因為國際得獎的報導，創造了豐碩的設計業績。

5.創造媒體曝光，列舉媒體報導，製造第三人的口碑行銷。

當客戶對你是第一次接觸的時候，第三人的說詞總是最容易被客戶接受的，媒體不但代表第三人，更是大多數的第三人，因此設計業者應該學習多藉由媒體的曝光來表達自己，畢竟「設計」是一種說服的行業，除了藉由產品本身，設計品牌、設計師，更需要大眾的口俾。
另外口碑行銷也是很重要的，根據統計，與客戶的第一次合作大多數來自介紹，因次，設計公司應多參與社交活動並廣結善緣，以擴大商機來源。

6.作品發表，言之有物

創意是需要說明的，大多數的客戶對創意的標準僅在於現有市場的商品型態，當設計公司提出創意提案時，不再只是幾張表現圖、打樣圖，而是要賦予這個提案一個有生命的故事，一段優於現有產品的說明、一個具有商業策略的解說等，讓客戶能夠進入一個心的情境。
筆者曾執行過一個網路攝影機的案子，出了幾張圖客戶初期都不滿意，最後我發現有張圖很像「翻車魚」(又叫曼波魚)，於是幫他編了個故事。然後把這張圖及故事送到日本客戶手裡，竟然獲得日本客戶大大的激賞，也許日本人喜歡魚的文化吧，後來不但常常把「曼波」放在雙方的談話與文件上，更對我方後來的設計百分百認同，這就是故事的效果。

7.策略服務

設計案除了商品的型態設計、視覺設計外，亦可創造在行銷上、生產上的效益。譬如設計公司可以為客戶引進新的生產資源、新技術、特殊零件或材料等，或是創造資金、行銷等商務面的合作機會。特別是有些傳統廠商進入新產品及新市場時，設計公司若可以協助廠商取得相關know how與資源，不但可以確保設計可以成功量產，更可以取得客戶的信賴。

總之，設計公司除了創意能力外，也應加強資源管理與溝通能力。不僅能設計出有特色的商品，也能提升客戶未來生產與銷售的可能性。

作者：司馬迪賽
自由作家，專長於行銷策略

文章出處:http://www.boco.com.tw/NewsTdcDetail.aspx?Bid=B20100527000003

七個創造偉大廣告作品的竅門(中)

4.好的作品突出，而且令人印象深刻
消費者一點都不在意你的託播次數或者是收視率，他們只記得好廣告帶給他們的品牌印象。真相讓你的廣告變得夠有意義，也更有力量。警告，以下泰國人生(保險)的廣告賺人熱淚，慎入。

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七個創造偉大廣告作品的竅門(上)

以下的文字，是我上個月在昆山聽泰國曼谷奧美廣告董事總經理 Phawit Chitrakorn (Jerry)的部分節錄以及心得。影片的部分都是Jerry提出來作為講解的創意範例。

把一件工作做好並不困難，但是把它變成偉大的工作卻也不是那麼的容易。無論你身在哪一個創意產業，你必須相信創意這件事情，它必須成為你的信仰，這也是我們將手邊工作變成偉大成就的必要條件。

隨著科技的進步以及網路的發達，創意這件工作變得越來越困難。消費者掌握了更多的資訊，也對我們的東西提出更多的質疑與要求。

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小創意，大效益

「The Fun Theory」是由瑞典分部的福斯汽車（Voslkswagen）所贊助的創意活動，
核心概念是透過 “一些簡單有趣的方法” 來改變人們的行為，使個人、環境變得更美好

http://competition.thefuntheory.com/

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「垃圾分類，資源回收，節能減碳…..」這些都是最近很流行的環保口號。
但是與其不停鼓勵人們「節能減碳，少用電梯，多走樓梯」，不如利用簡單的道具，將生活中平凡無聊的鎖事變的「有趣」，人們就會不知覺地被吸引過去，只要夠有趣，大家就會主動去做!!!

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在分享幾個常逛的網站：

• http://www.ibelieveinadv.com/
• http://kaiak.tw/
• http://mydesy.pixnet.net/blog

為什麼做不好病毒式行銷

以下文章轉載自桑河數位科技部落格 / 為什麼做不好病毒式行銷？

『讀完這篇文章後，請在幾小時（天）後傳給20個朋友，就會有幸運的事降臨』，『只要轉寄給20個朋友，就會有幸運的事降臨』。最早以前，在貼票寄信的年代，蘊含了眾多心理因素文案構成的『幸運連鎖信』就是典型的病毒式信件。很多網路行銷專家都同意，病毒式行銷的基礎是心理學而不是行銷知識。不管你會不會受到幸運信的感染而幫忙轉寄，也都已經被『幸運信』行銷過無數次了。

病毒式行銷有兩個必備的特性：

• 必須是網友自發性的散撥：但主動散撥並不全然是好康分享，也有可能是提醒親友、發現一問、好奇，甚至感到懷疑恐懼。
• 事件內容必須具備話題性：窺探性、爭議性、模仿性、消費者自身關聯性、好奇、恐懼、懷疑。數月前曾喧騰一時的「DELL 標錯價事件」筆者認為這是DELL在海外地區打響知名度的方法之一。當時餐與錯價搶購的網友至少數萬人，連筆者也刷卡買下100台標錯價錢的LCD螢幕。最後，DELL以千元禮券安撫消費者的動作雖然無法平撫人心，但以心理學的角度來看，消費者原本就是因為貪小便宜才會下標，就算DELL不賠償也沒有損失，消費者自然也不會太過強硬的計較這個問題。

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使用Facebook Application在粉絲專頁上面加開一個頁籤tab

Facebook粉絲頁的操作在網路行銷越來越蓬勃，需求也越來越多。目前除了塗鴉牆上發布的訊息，辦一些投票，最大的應用就在新增頁籤上面，去增加粉絲專頁的內容。這塊的應用跟開個App.做個遊戲來比，可以說又是另一片天地。國內也看到幾個做了很特別操作的粉絲頁，例如BurgerKing 漢堡王火烤美味分享團、7-ELEVEN，如果再不認真研究一下，恐怕又要被追殺了。
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